面对激烈的市场竞争和紧缩的房地产调控政策，要想实现房地产开发
项目利润最大化，取得良好的经济效益，房地产企业就必须把工作重
心内移，加强成本管理与控制。

本文主要包括五个部分。第一部分主要介绍选题的背景和意义、
国内外相关研究综述和本文的框架结构。第二部分介绍房地产项目成
本管理的相关理论，主要包括对房地产项目的界定和房地产项目开发
过程的描述、房地产项目成本的构成以及房地产项目成本管理的重要
意义。着重介绍了房地产项目成本管理的理论基础，包括目标成本管
理理论和动态成本管理理论。第三部分简要介绍了 KFN 房地产项目的
基本情况，着重阐述 KFN 房地产项目成本管理存在的主要问题及其原
因，以期从中找出其线索和规律。第四部分主要是基于房地产项目开
发一般流程，阐述 KFN 房地产项目各阶段（包括设计阶段、招投标阶
段、施工阶段、竣工验收阶段和营销阶段）的成本管理措施，以期为
房地产企业提供借鉴和参考。第五部分介绍本研究的主要结论、不足
以及后期研究的初步设想。

房地产项目成本管理应始终坚持贯彻成本的全生命周期管理、全
程监控管理和全方位管理的思想，努力做到房产项目成本管理体系科
学化、制度化和规范化。房地产项目成本管理工作应贯穿于房地产项
目开发的全过程和各阶段，努力做到预控、监管、防范三管齐下，各
部门协同配合，形成齐抓共管的良好局面。

关键词：KFN 房地产项目 成本管理 成本控制