北京北大纵横管理咨询公司
二零零四年十二月
机密
大连铁龙实业股份有限公司母子公司管理体系规划报告
北大纵横按铁龙股份的具体情况设计了任务模块和执行步骤，以确保各任务模块相互匹配和组织体系的完善高效
母子公司管理控制体系的具体设计
管理模式设计：总部职能定位、集团公司组织结构
管理流程的具体设计
考核和激励机制的设计
部门及岗位的具体设计：部门职能、岗位设置及职责描述
设计组织
体系的基本目标和原则
组织设计的基本原理
新组织
需解决的
主要问题
铁龙股份的发展战略
细化设计
决定执行流程的主体和程序
明确各部门在管理流程中的职责
要求考核和激励支持流程的执行和高效
要求考核和激励支撑管理控制体系的控制力度和高效运作
细化设计
要求考核和激励支持部门职能的履行
明确监管职能
依托流程保障考核和激励的执行