讨论内容
项目进展
主要诊断结果
管理模式方案设计
下一步工作安排
项目进展
诊断（3周）
实施规划
（1周）
项目汇报会
项目汇报会
主要成果
了解管理层对公司总部组织功能定位的看法
评估目前公司财务控制状况
分析目前人力资源业绩考评体系存在的问题
提出总部组织功能定位的初步方案
就理顺母子公司的相互关系提出建议
就公司人力资源考评体系提出建议
建议实施时间表
综合审议意见提出修改后的方案
主要活动
访谈各级管理人员
分析相关数据
寻找亚商内部资料及专家意见
综合各项分析提出讨论方案
与管理层及专家探讨、修改方案
分析和测试各方案的可操作性及风险
提出实施中人员、资源、时间要求及关键步骤
完成收尾分析工作
澄清各项疑问
疏通决策过程
完成工作移交
项目汇报会
咨询方案设计
（8-9周）
已完成工作
公司总部财务管理方案设计
事业部管理模式建立