北京北大纵横管理咨询公司
二零零四年十二月
机密
大连铁龙实业股份有限公司组织结构设计报告
经过前期充分论证，铁龙股份拟采用总部职能型管理模式
总经理
劳动人事部
财务部
经营管理一部
经营管理二部
营口实业公司
日月潭大酒店
混凝土公司
房地产公司
投资发展部
副总经理
客运公司
总部职能部门
．．．
分子公司
方案一核心思想:不改变总部职能制的架构, 在原有基础上对各部门职责进行梳理和重新划分,强调公司经营行为的统一和整体协调成长，突出主业，加强监控职能，同时区别控制辅业
总部是决策中心。制定集团发展战略；协调各分子公司之间的经营活动，有效调配资源，实现战略制定和战略实施的高度统一
总部是管理中心和利润中心。将经营管理部一分为二,一部管理客运和物流等核心业务,倾向操作管理型模式，二部管理其他非核心业务，倾向战略规划型管理模式，总部给予战略指导和适度资源支持
总部是支持服务中心。重要业务支持部门由总部统一管理
分子公司是生产经营中心。负责业务的日常运营：包括经营计划、组织实施、人员安排等
分子公司既是分利润中心，又是成本中心。负责各自经营业绩以及成本控制