随着全球经济一体化，中国加入WTO之后，服装行业竞争日益激烈，服装作为
中国的一个传统手工行业，又是中国经济的支柱产业之一，所以研究服装行业的管
理问题有着深刻的意义。由于服装生产订单的特性小批量、多品种，而且产品的交
货期很短，所以特别凸显订单生产排期的重要性。因此，对于订单型服装企业如何
能够更加合理地制订生产计划，既能够满足不同客户的个性化需求，又能够充分利
用企业现有产能，就成了企业现阶段急需解决的关键问题之一。

本文研究的是订单排期计划，论文的数据来源主要是HL制衣公司的实际运行数
据，利用数学模型来研究生产排期的实际应用课题，目前大部分服装企业的订单生
产排期基本是靠人工经验和简单的EXCEL电子表格来做订单排期计划，虽然很多企
业运用手工排期能满足一些客户订单交期的需求，但是这样花费大量的人力、财力、
物力，而且经常排期与实际不相符，导致很多问题不能及时控制，最后影响客户的
产品交货期。所以我们运用PERT计划评审理论和线性规划原理，并利用Project软
件来分析企业的计划和订单排期，用该工具来辅助企业做生产排期管理，使资源最
大化分配，满足客户需求，按时保质交货等。

本文主要内容包括绪论部分即阐述论文研究背景及研究意义;接着探讨了生产
计划和订单排期的类型和发展状况及其相关理论;介绍订单排期管理方法，并且介
绍了如何运用PERT模型的排产方法;然后分析HL制衣有限公司的背景和业务流程;
最后对订单型的服装企业订单排期问题进行深入研究，并利用Project的各项约束
条件的基础上，提出了更优化模型订单排期模型，并将HL制衣厂的生产计划和订单
排期数据导入PERT模型仿真实验，同时进行网络计划优化分析。

关键词:生产计划;订单排期;服装企业;交货期:排期优化