中文摘要
随着世界经济一体化和全球化进程的加快以及我国市场经济的不断深入发
展，中国的家族企业也得到了快速的发展，并且成为社会主义市场经济体制中的
一个重要组成部分。人力资源是家族企业中最有价值的资源，企业对于人刁‘的依
赖程度越来越高。但是，中国家族企业目前存在着人刁‘大量流失的问题，并且成
为影响家族企业生存与发展的关键问题。如何面对和有效控制中国家族企业的人
刁‘流失问题，稳定人刁‘队伍，增强企业凝聚力，把人才管理有效地融入到企业的
发展战略中去，己成为家族企业人力资源管理所面临的主要问题。本文对Y家族
企业的人才流失现象进行实证研究，以期找出家族企业人才流失问题的症结所
在，并探讨相应的中国家族企业的人刁’保持策略。

本文首先分析了家族企业的内涵及特点，界定了本文中所指的人才及人刁‘流
失的概念，并对国内外有关论述人才流动理论及人才流失模型的文献进行了分析
和评论，为研究Y家族企业人刁‘流失现象的原因奠定了理论基矗其次，在对Y
家族企业的人力资源现状及人刁‘流失现状进行分析的基础上，运用Price一Mueller
(2000)模型中影响员工工作满意度的环境变量、个体变量、结构变量等要素设
计针一对Y家族企业人刁’流失的调查问卷，综合Y家族企业现有相关资料和对流失
人刁’及潜在离职员工的走访座谈，运用定性分析与定量统计分析相结合的方法，
对调查结果进行汇总分析，提出优化Y家族企业内部治理结构、建立富有竞争力
的薪酬福利、加强职业培训、完善考核制度、对人刁‘进行职业生涯规划等一系列
切实可行的对策和建议，以期改善Y家族企业人刁‘流失的现象。

关键词:家族企业，人力资源管理，员工流动，人才‘流失