本论文是南京地铁产业集团在全球经济一体化的背景下，根据绩效评价体系
的三个核心理论:系统理论、信息理论、激励理论，得出南京地铁部门绩效评价
指标体系新型模式和绩效管理的基本原则。在指标体系构建过程中，从社会效益
和企业效益两方面出发，建立了一个绩效评价动态循环体系，其指标结果不仅传
达了评价结果，也传递了产生结果的过程。并设计出三种不同于已有模式的南京
地铁指标体系，分别为:南京地铁部门运作绩效指标体系、南京地铁部门结果绩
效指标体系、南京地铁部门支持绩效指标体系。以力图改变南京地铁产业集团经
营管理与决策行为，快速推动南京地铁产业集团各项经营产业的最大化效应。

本论文对南京地铁部门绩效评价体系进行的实证研究，是对南京地铁产业集
团绩效管理的客观性、公正性的综合评判。通过研究南京地铁部门指标体系，客
观评价南京地铁各部门的经营业绩和运营成果。并在此基础上建立了南京地铁部
「〕绩效评价指标体系的激励政策和约束机制，再造了南京地铁部门的体系、流程、
授权等重要制度，从而激发南京地铁部门全体员工的创造力和主观能动性，并为
南京地铁产业集团的资产增值保值和资本扩张奠定了扎实的基矗
关键词:南京地铁，部门绩效，绩效评价，体系构建