外资医药商业A公司(以下简称A公司)作为中国医药流通行业中第一家中外合资医药分
销企业，自2005年进入中国医药市场以来，成功设计和建立了规模中等、半自动化的物流中心，
配备了与规模相适应的信息系统支持供应链管理操作，吸引了众多外资医药药厂与之合作，竞争
优势显著。但是，随着国内物流技术和供应链管理的普及化，特别是国内同行相继大力投资于提
高供应链现代化水平的建设，使A公司原有的供应链优势逐步褪去光环，业务发展停滞不前。
2009年3月中国中央政府发布的《关于深化医药卫生体制改革的意见》，该政策对医药流通业
发展进行政府规制和引导。新医改政策要求渠道整合、供应链优化、降低流通成本。新医改政
策的出台对A公司现有的供应链提出了挑战。A公司如何寻找一种恰当的途径来解决现有供应
链中存在的问题，优化、完善和提升供应链成为A公司当务之急。
本文从A公司供应链管理现状出发，讨论了新医改政策背景下，A公司面临的问题以及产
生的原因，并在此基础上论证了构建现代化医药物流配送企业是A公司解决供应链问题的解决
方案。
论文第一章主要说明了本文的研究背景、拟解决的问题、研究意义、研究方法和框架;论
文的第二章界定了与本文研究相关的供应链概念、供应链原理，供应链管理三种模式等，为论
文后续的讨论作理论上的铺垫。第三章通过对中外医药流通行业竞争力差异供应链管理方面的
比较，发现供应链管理水平低是中国医药流通行业的普遍问题，分析了A公司同样存在供应链
管理方面的问题，阐述了A公司开展供应链管理的意义。第四章通过医药流通领域企业运用供
应链三种不同模式的优劣势比较，结合A公司的实际情况，提出该企业供应链管理选择的最佳
模式是向现代化医药物流配送企业发展。第五章重点论证了A公司构建现代医药物流配送企业
实施的主要途径和步骤;第六章提出A企业落实供应链优化管理的实施保障措施。
关键词:医药流通，物流管理，供应链
==>>