摘要
低成本、短周期、高效率的软件几乎是每个软件开发团队的理想，以“能否以及
如何实现软件开发团队的理想，’为线索，探寻一套合理的需求管理模式以指导理想的
实现，为解决需求管理危机提供契机。软件需求在整个开发环节中的地位是至关重
要的。

随着软件行业的不断发展，软件项目开发的复杂性不断增加。软件项目实践过
程中有大量的统计数字表明，许多软件项目失败，并不是软件开发技术方面的问题，
而是管理方面的问题造成的，而需求管理的不够完善在诸多项目管理问题中尤为突
出。需求管理是当前软件项目管理中相对薄弱的一个部分，也是现代化软件项目管
理中急需加强和提高的重要环节。在大量的软件项目管理实践中，需求管理或者完
全欠缺，或者是仅仅停留在需求获得和需求分析上。在整个软件项目的生命周期过
程中，即:项目的启动、计划、执行、控制和收尾这五个主要的项目过程中，需求
管理是一个系统化的、贯穿始终的过程。在软件项目生命周期的各个阶段，需求管
理有不同的内容和侧重方面，实施过程中有相应的方法和技巧。就整个需求管理过
程来看，达到用户的需求满足是最终目的。因此，需求管理对于软件项日的成功实
施不仅是重要的，而且是必要的。需求管理在软件项目管理中具有非常重要的意义。

本文重点介绍了现代软件项目管理实践中对于需求管理的认识，实施。从需求分析
人员的选娶需求获娶需求变更管理、需求评审、需求确认几个角度，结合作者
的实际工作经验，认真分析了需求管理阶段的重要性、困难，并给出了具体的解决
办法。

关键词:软件开发，需求管理，需求分析，需求获取，需求评审，需求确认，