摘要
随着信息技术的飞速发展，软件开发项目的规模越来越大，复杂度也越来越高。许
多公司开发的软件项目常常面临预算超支，软件交货时间延迟，软件质量差，系统维护
困难等问题，给公司带来了很大的损失。软件项目管理作为一种科学的管理手段，目的
就是使软件项目能够按照预定的成本、进度、质量顺利完成。

本文以EV公司通信电源测试系统软件开发项目为例，基于PMBOK的范围管理、时
间管理和风险管理的相关理论对整个项目进行了深入地分析。

首先是范围管理，根据范围启动、范围规划、范围界定、范围核实和范围控制的步
骤，描述了该项目的可行性分析报告、范围说明书，认吧S以及责任分配矩阵，确定了项
目的范围变更的控制流程。

其次是时间管理，根据活动定义、活动排序、活动资源估算、活动历时估算、项目
进度编制和项目进度控制的步骤，描述了项目的活动任务，利用Proj二t软件画出了活动
的甘特图，并通过PERT和CP入1白勺方法对项目的估算和编制进行了定量的分析，提出了
项目进度控制中的解决方案。

最后是风险管理，根据风险识别、风险分析、风险计划和风险控制的步骤，描述了
项目的风险因素，并对这些风险因素进行等级划分、概率分析和风险排序，提出了风险
的规避方法和风险监控的主要措施。

本文的研究成果对于EV公司软件开发项目具有一定的指导和实践意义。同时，对软
件开发尤其是测试软件开发的公司或个人有较强的借鉴价值。

关键词范围管理;时间管理;风险管理;项目管理