一、5S推行的方针目标：（一）叫响三句话：1、把最简单做的事情做好就不简单，把最容易做的事情做好就不容易；2、每天的事情每天做，自己的事情自己做；3、做正确的事，正确地做事。

（二）实现一个目标：强化基础管理，提升全员品质。

二、5S推行的准备阶段（一） 召开动员大会，表达推行5S活动的决心，统一员工思想。

（二） 成立5S管理活动推行领导小组，负责5S管理活动的组织、策划、实施、检查、考评等。

（三） 宣传造势，教育训练1、 通过张贴标语、宣传5S的基本知识，营造起动5S的良好氛围；2、 组织全公司员工系统学习5S的教材，进一步领会推行5S活动的目的、意义和作用，营造全员参与的浓厚氛围；3、 开展征文、知识竞赛、“5S日”等形式多样活动，进一步提升5S活动的影响力。

三、5S的实施评价阶段（一） 整理阶段（为保持和循环改善阶段）1、整理的推行要领（1）对工作场所（范围）进行全面检查，包括看得到和看不到的地方；（2）制定“要”和“不要”的判别基准；（3）按照基准清除不要的物品；（4）制定非必需品的处理方法，并按此方法清理非必需品；（5）每日自我检查，循环整理。

2、整理的范围：（1）办公桌椅、橱柜、文件夹柜、抽屉等的整理；（2）电子文件夹的整理（3）工具箱、仓库、货架、储物间等的整理（4）工作流程、工作行为的整理3、整理的检查考核表项次查检项目检查状况评分标准得分

1通道有很多东西，或脏乱0

虽能通行，但要避开，不能正常通行1

摆放的物品超出通道2

超出通道，但有警示牌3

畅通，整洁4

2工作场所的设备一个月以上未用的物品杂乱堆放0

角落放置不必要的东西1

放半个月以后要用的东西，且紊乱2

一周内要用，且整理好3

3日内使用，且整理很好4

3办公桌（作业台）上下及屉不使用的物品杂乱堆放0

半个月才用一次的也有1

一周内要用，但过量2

当日使用，但杂乱3

桌面及抽屉内之物品均为当日使用，且整齐4

4料架杂乱存放不使用的物品0

料架破旧，缺乏整理1

摆放不使用的物品，但较整齐2

料架上的物品整齐摆放3

摆放物为近日用，很整齐4

5仓库塞满东西，人不易行走0

东西杂乱摆放1

有定位规定，但没被严格遵守2

有定位，有管理，但进出不方便3

6计算机文件夹私人文件与公用文件混杂，无用、重复、过期文件充斥其间0

有所整理，但较为紊乱1

文件按照分类进行存储，排列较为整齐2

文件归类整齐，标识明确，易于查找，且对重要的旧文件进行备份3

合计

（二） 整顿阶段（以后为保持和持续改善阶段）1、整顿的推行要领（1）彻底地进行整理（2）确定放置场所（3）规定摆放方法（4）进行标识（5）大量使用“目视管理”2、整顿的要求一目了然，取用快捷。

3、整顿的检查考核表项次查检项目检查状况评分标准得分

1设备机器仪器破损不堪，不能使用，杂乱放置0

不能使用的集中在一起1

能使用、较脏乱2

能使用，有保养，但不整齐3

摆放整齐、干净，呈最佳状态4

2工具不能用的工具杂放着0

勉强可用的工具多1

均为可用工具，但缺乏保养2

工具有保养，有定位放置3

工具采用目视管理4

3零件不良品与良品堆放一起0

不良品虽没及时处理，但有区分及标示1

只有良品，但保管方法不好2

保管有定位标示3

保管有定位，有图示，任何人都很清楚4

4图纸作业标示书过期与正使用的物品杂放在一起0

不是最新的，且随意摆放1

是最新的，但随意摆放2

有卷宗保管，但无次序3

有目录、次序、且整齐，任何人很快能使用4

5文件档案零乱放置，使用时没法找0

虽显零乱，但可以找得到1

共同文件被定位，集中保管2

以机器处理而容易检索3

明确定位，使用目视管理，任何人都能使用4

合计

（三）清扫阶段（为保持和持续改善阶段）1、 清扫的推行要领（1） 建立清扫责任区（2） 每个员工在工作岗位及责任区范围内（包括一切的物品与机器设备）进行彻底的清扫（3） 对清扫过程中发现的问题及时进行整修（4） 查明污垢的发生源，予以杜绝或隔离（5） 制订相关的清扫标准作为规范，明确清扫的对象、方法、重点、周期、使用工具等项目2、 清扫的检查考核表项次查检项目检查状况评分标准得分

1通道有烟蒂、纸屑、铁屑，其他杂物0

虽无脏物，但地面不平整1

有水污、灰尘2

早上有清扫3

使用拖把、并定期打蜡、很光亮4