人力资源管理体系的建设本身具有很强的制度背景，其有效性不仅取决于管
理实践本身，而且取决于这些管理实践和组织以及组织所处的外部环境之间的匹
配程度。中国的政治经济文化环境与西方不同，特别是市场经济发展的历史较短，
这对企业和员工的价值观以及决策和行为模式等均产生了深远影响。而由于没有
经历过工业革命和泰勒的科学管理阶段，工业社会所要求的严格的纪律文化和产
业工人的职业素养在中国也一直没能真正形成。
本论文坚持用规范的实证方法研究管理问题，从社会、组织、个体、市尝
制度、文化等不同层面和不同角度深入分析了中国科研机构人力资源发展的历程。
本论文首次立足于M研究所的管理实际，结合文献研究、案例分析、深度访谈和
统计分析的结论，对M所的战略人力资源管理体系建设进行了构建，并在此基础
上拓展了评估子系统的进一步研究工作。这样做不仅提高了人力资源管理体系与
企业战略发展的匹配度，而且为HR体系的完善提供了有力的辅助研究。
本研究得出的重要结论:与西方S日RM相比，中国背景下的人力资源管理体
系应强调员工纪律、制度管理，规范绩效考核，严谨员工招聘，完善福利制度等
方面的“基础建设”;而信息分享、广泛培训、参与管理、内部劳动力市场等方
面的“高级实践”在国有HR体系中的体现相对较弱。
关键词:人力资源;S日RM;战略;科研所
分类号:
==>>