中文摘要
某航天计量研究所为航天系统内专门从事计量测试技术保障的研究所，随着
国家对事业单位改革的不断深入推进，对该所的市场化水平和能力提出了更高的
要求。面对迅速发展变化的市场和内部相对迟缓的应对举措，承担试验田功能的
该所驻外实验室承受着巨大的压力和负担，已经遇到了发展瓶颈。为解决目前的
困难，实现驻外实验室的长远发展，作者撰写此文研究此航天计量所驻外实验室
的发展战略。
本文主要采用了理论和实际相结合的分析研究方法，通过分析外部环境识别
驻外实验室面临的机会与威胁，通过分析内部条件明确自身的优势和劣势，进而
对各种因素进行综合分析和相互匹配，随后对匹配出的各种备选战略方案利用
QSPM（定量战略计划矩阵）进行定量分析评价，最后确定扭转型战略方案为最佳
方案。根据迈克尔波特的基本竞争战略指导，选择合适的经营战略，并基于已
选的经营战略，研究具体职能战略及实施方法。
本文从宏观环境入手，由外而内，由大到小，结合全球化、网络化等大时代
背景以及各项管理理论深入细致地分析研究驻外实验室的所处环境、自身条件、
战略选择以及战略实施，对于企业总体战略、业务层战略以及具体职能战略都有
涉及，具有系统性、务实性、可操作性的特点，其中具体职能战略部分对实施方
法及使用的管理工具都有所列举，具有很强的可实践性，为驻外实验室的发展方
向和具体战略实施方法提供了有效建议。
关键词：战略全球化思维SWOT分析信息化创新
第一章绪论
1.1研究目标单位基本情况
研究目标单位北京航天计量测技术研究所（以下简称该所），主营业务为计
量测试，以及部分计量标准的研发、生产任务。本文仅研究目标单位在计量测试
方面设立的异地实验室的发展战略及战略实施情况。
该所成立于1964年，隶属于中国航天科技集团下属的中国运载火箭技术研
究院（系统内编号一〇二所），承担着航天系统大量的测试计量任务，是国防科
工委一级计量技术机构，建有长度、热学、力学、电磁学、无线电电子学、时间
频率、空气声学等专业,涉及到十大计量中的七大计量专业80余个参数，所有计
量标准均直接溯源于国家基准，是目前航天系统内计量专业最全、等级最高的研
究所。该所承担着国防科技工业尖端武器及长征系列火箭的计量保障精密测试和
跟踪工作，确保在长征系列火箭及重点型号在研制、试验和生产过程中量值传递
准确统一。近年来承担了国防科工委、总装备部多项计量预先课题研究，共获得
国家、部级以上科技进步奖127项。该所先后通过了国防校准/检测实验室认可
（NDLAC）、中国进出口商品检验检疫实验室认可、GJB9001-2001军品质量管理
体系认证和武器装备科研生产单位保密资格审查认证（国家一级），是国家计量
认证考核合格单位（CMA），是国家级校准检测实验室（CNAS），所提供的计量
校准及检测证书均具有法律效力，并得到全球有关国家和地区认可机构的认可。
2006年起，该研究所开始在天津地区实施市场化试点。迄今为止，已经开
设了三个驻外实验室，分别设在天津、江苏昆山和重庆。本文以天津实验室为切
入点研究该所驻外实验室的发展战略。
自2006年成立以来，天津实验室从最初三四人发展到现有员工五十余人，
年产值从五十万元攀升到千余万元，实现了年增长率50%左右的快速平稳的发展
（见图1-1天津实验室历年产值增长情况）。天津实验室现有客户三百余家，2013
年产值两千万元，业务范围已经覆盖了天津大部分经济圈，涉及国防科技、航空
航天、汽车产业、生物医药、电子信息、石化产业、装备制造、新能源等多个行
业，客户包括大运载火箭、空中客车、诺和诺德、天士力、摩托罗拉、中国一重、
中石油、核工业、LG、丹佛斯、SEW、维斯塔斯等诸多行业领军企业。