地处东北老工业基地的玉龙集团公司是以生产和销售酒精为主的农产品加工的龙头企业，至今已有58年的酒精生产历史。58年的发展历程，可以说在发展过程中稳中求进，近几年来，随着产业内规模队伍与日俱增，玉龙公司也面临着严峻的考验。公司能否适应行业发展要求,制定出符合企业自身发展的战略，是公司在未来实现可持续发展的关键
2009年全球爆发金融危机，2010年的全球通货膨胀，给各国经济带来巨大冲击，对实体经济的影响更为显著。酒精行业作为传统行业，更是遭到了成本增加、效益下降的影响。中国的酒精工艺主要以玉米原理为主，酒精行业消耗了大量的粮食，关系到了国家粮食安全问题，加上酒精环境污染严重，2006年，国家开始限制粮食酒精的盲目发展，淘汰了一批产能低于3万吨、环保不达标的酒精小厂，酒精行业开始向“非粮化”“规模化”方向发展—始不断发展像木薯、甘蔗、纤维素、甜菜等非粮原料生产酒精。随着国际原油价格的持续走高的影响，中国燃料乙醇行业也迎来了新机遇，开始扭亏转赢。未来的酒精生产将继续向原料主产区转移，同时将保持向大型化发展的趋势，大型和中型酒精生产企业在市场中仍将占据主导地位。部分产能落后、环保不达标企业将在激烈的竞争中和国家调控中面临被淘汰的危险。中小型酒精生产企业将面临重组的严峻考验
面临难得的机遇与严重的考验，玉龙集团公司紧跟国内外大环境的变化调整战略。除了在主营产品上加大推广力度外，寻求战略合作伙伴，注重上下游产品及服务的开发，走多元化经营路线，加大产品的研发力度，力争通过技术水平的提高来降低产品成本，为公司创造更多的利润。同时，玉龙集团公司采用PEST分析、波特五力模型及SWOT分析方法，深刻剖析自身，通过自我剖析，找出玉龙公司目前发展中存在的融资难度大、战略部署不明确及对无形资产认识的不深刻三个制约公司发展的瓶颈问题，在发展过程中通过明确各职能部门的管理、加强企业文化建设、引进战略合作伙伴和争取政府政策扶持等方式加以解决。公司的健康发展离不开科学合理的发展战略的制定，同时需要更加明确的措施为战略的执行提供保障，玉龙集团公司通过加强企业内部监督机制、加强文化建设及调整内部资源来为战略的执行提供良好保障。在未来的发展中，玉龙集团公司必须要顺应大环境的需要，适应行业发展要求，才能在困境中寻求进一步发展
关键词：酒精产品，SWOT分析，发展战略
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