摘要
如今,经济社会进入了全球化竞争时代,企业间竞争已经不再局限某个
区域、某个国家,而是来自全球同行业的竞争,竞争的激烈程度不断深化,
愈演愈烈。在这种形势瞬息万变的市场环境下,一个企业,如果仍坚持传统
的管理理念、沿用传统的管理模式,必将被滚滚的时代洪流所淹没。与过去
相比,如今企业间的竞争主要表现为战略思维、战略定位的竞争,这充分说
明战略竞争时代已经来临。自
加入WTO以来,中
国市场经济秩序日益规范,
并逐渐融入到了全球一体化经济,国内企业也开始主动参与全球化竞争,战
略管理理念也日益受到重视。

本文立足于当前经济发展的大环境,运用现代企业战略管理理论,对中
国航油集团公司(以下简称中国航油)的内外部环境、经营现状和发展战略
进行了深入的研究。首先采用PEST法,对中国航油所处的政治、经济、社
会及技术环境等宏观环境进行了分析,随后,逐步分析了其所处的市场环境、
竞争环境、业务现状、资源和能力以及核心竞争力,并运用SWOT分析法,
对中国航油在激烈的市场环境下具有的优势、存在的劣势、面临的机会和威
胁进行了分析。

在对中国民航现状、“十二五”发展规划、民航强国战略及发展前景分
析的基础上,结
合中国航油战略目标,采
用SWOT分析法、大
战略矩阵模型
分析法,对中国航油可能采取的公司发展战略、业务战略进行了逐一分析,
并结合公司现状和发展目标,通过排除法排除了不适宜的发展战略,最终确
定了中国航油在当前发展战略目标下适宜采用的战略。

最后,对中国航油实现战略目标应采取的对策和保障措施进行了系统论
述。

关键词:战略;航油;市场