人

力

资

源

管

理

制

度

二○一一年六月三日

目录

员工招聘与录用管理办法

招聘与录用管理办法．4

招聘程序．．．．5

录用与试用．．7

纪律与监督．．8

附则．9

第二章 实习生管理办法

一、接收对象．．．．．．10

二、接受程序．．．．．．10

三、对实习生的要求10

四、管理责任．．．．．．11

五、实习生待遇．．．．11

六、附则．．．11

七、附表．．．11

人事劳动关系管理

劳动关系管理办法．．．．12

二、劳动合同．．．．．．12

三、人事异动管理办法．．．．．12

四、附则．．．16

第四章 员工档案管理办法

一、目的．．．．17

二、员工人事档案的内容．．．．17

三、档案的管理．．．．．17

四、附则．．．．17

五、附表．．．．18

第五章 培训与开发管理

一、培训管理办法．．．19

二、部门职责19

三、培训分类19

四、培训时间及待遇保障．．．．20

五、培训费用20

六、奖励与惩罚．．．．．20

七、外部培训机构培训．．．．．．20

八、服务期限21

九、培训证书及培训资料的管理．．．．．21

十、附表．．．．21

第六章 薪酬、福利、绩效考核（22）

（相关制度已出台并实施中）

第七章 其他（22）

第一章员工招聘与录用管理制度

一、招聘与录用管理办法

第一条 总则

（一）招聘的目的

为加强员工招聘录用管理，确保公司的人才需求和引进合格的人才，优化公司的人才结构和人才储备，为公司的发展提供充足的人力资源保障，特制定本办法。

（二）适用范围

本办法适用于到公司求职的应聘者及公司内部申请调职的人员。

（三）招聘的原则

1、注重品德，德才兼备的原则

应聘者首先要诚实、可信，有良好的职业道德和高度的敬业精神，积极的心态，同时具备相应的专业素质、工作能力及从业经验等。

2、公开、公正、公平的原则

任何职位的招聘必须在此原则基础上择优录龋无论对内、对外招聘均要公开、公正、公平进行，无论何人参加应聘均要一视同仁。

3、程序审批，严格把关的原则

所有人员的招聘，都必须严格按程序审批，须经分管领导和董事长/总经理批准后进行。人员增加的理由必须充分，职位的任职资格要求、工作说明要详细。

第二条 职责分工

（一）公司领导

公司领导根据公司编制及发展情况，负责从全局上把握招聘的指导思想和总体原则，审核、审批各部门的人员招聘计划，参与中层及以上管理人员、高级人才、特殊人才的选拔考核，审核、审批拟录用人员材料等工作。

（二）用人部门

公司各用人部门根据公司编制及发展情况，负责制定本部门人员招聘计划，向人力资源部提供有关用人需求的信息，筛选应聘人员材料，组织应聘人员的选拔考核，对拟录用人选提出意见，对试用期人员的使用、管理及考核等工作。

（三）人力资源部

人力资源部是公司员工招聘录用的归口管理部门，负责汇总各部门人员招聘计划并报公司领导审批，建立人才引进渠道，完善人才测