山东省路桥集团有限公司
人力资源管理制度
目录
第一章 总则 1
第二章 招聘制度 1
第三章 培训制度 1
第四章 绩效考核制度 1
第五章 薪酬制度 1
第六章 岗位职责 1
第七章 劳动合同管理 1
第八章 人事档案管理 1
第九章 岗位级别调整管理办法 2
第十章 临时用工管理 3
第十一章 考勤管理 3
第十二章 人事奖励与处罚 4
第十三章 任职资格管理 4
第十四章 人事回避制度 4
第十五章 离职管理 5
第十六章 人事申诉 6
第十七章 劳动争议与劳动诉讼 6
第十八章 附则 7
总则
为保证公司人力资源工作顺利开展，为公司业务的发展提供人力支持，制定本制度。
本制度各个章节分别适用于公司所有正式员工、试用期员工和临时用工。
招聘制度
详见《招聘管理办法》。
培训制度
详见《培训管理办法》
绩效考核制度
详见《绩效考核管理办法》
薪酬制度
详见《薪酬管理制度》
岗位职责
详见《工作体系描述》。
劳动合同管理
详见《劳动合同管理办法》。
人事档案管理
人力资源部填写相关表格，存档备案：
员工的相关档案：
入职员工档案表、离职员工档案表、在职员工档案表等；
派驻子公司人员的相关档案：
入职登记表、离职登记表、在职档案表；
培训师的相关档案：
培训师登记表等。
相关部门形成的人事材料，应于形成后两周内报人力资源部归档。
关于员工入职、试用、转正、调动的管理规定：
每周五是办理员工入职、转正、调动、离职、人事档案归档等相关手续的时间。入职时须验明身份证、学历证等相关证件，并留存复印件、一寸彩照四张，填写《应聘人员登记表》、《员工入职通知单》、《员工入职薪资通知单》，同时对入职人员的履历进行详细了解，特别情况须在登记表中注明；员工转正、调动时须填写《员工转正通知单》、《内部调动通知单》；手续不齐者，一周内补齐，并以补齐手续日为入职日期；
各部门人员需先确定编制，后提报，禁止私下招聘，未经人力资源部同意，不予办理相关手续；
各部门每月修改一次部门人员联络表，月底报送人力资源部。
人力资源部每周向总经理提交周报表，汇报公司人力资源的工作状况。
岗位级别调整管理办法
岗位级别调整包括行政职务晋升和降级，根据具体情况可以分为不定期调整和年度定期调整。
公司岗位级别定期调整程序如下：
人力资源部汇总年度绩效考评结果；
人力资源部根据年度考评成绩与部门经理一同对部门员工进行评估，集团公司总经理和人力资源部对部门经理、副总经理、总经理助理、子公司相关人员的胜任程度进行评估；
人力资源部根据评估结果和公司来年岗位空缺进行调整的可行性分析，并给出调整意见，制定调整方案，交总经理审批；
总经理审批通过的调整方案由人力资源部分别通知部门经理和个人；
部门经理与本部门内被调整的个人进行调整沟通。总经理与被调整的部门经理、副总经理、总经理助理、子公司相关人员进行调整沟通；
人力资源部根据调整方案核定被调整人的新的岗位工资级别；
被调整员工在原部门内办理交接手续，然后到新部门办理交接手续；
人力资源部更新员工档案。
岗位级别不定期调整程序如下：
部门经理或人力资源部根据季度考评结果对部门员工提出调整建议，公司总经理和人力