山东大学硕士学位论文
摘要
营销专家大卫·奥格威曾经说过，拥有市场的唯一途径就是拥有领导市场的品
牌。品牌是核心价值的体现，是企业核心竞争力的体现。近年来，在国家局大市
场、大品牌、大企业战略的推动下，烟草行业以市场为导向，以品牌为核心的资
源配置方式改革逐步深化，有力推动市场格局由分散竞争向集中竞争转变，形成
“大对大、强对强、快对快”的竞争趋势。在未来激烈的竞争中，谁能在“532”
和“461”品牌发展目标中占有一席之位，谁就能争取发展的主动。处于竞争弱势
的鲁产卷烟品牌能否抓住最后的发展机遇，实现异军突起、后来居上，跻身于
“532”规模序列和“461”价值序列，直接关系到山东中烟的生死存亡。
本文深入分析了鲁产卷烟内外部环境、鲁产卷烟品牌存在的问题、发展面临
的机会、威胁，认为鲁产卷烟品牌能否在挑战和机遇并存的环境中，正确进行品
牌定位，重新品牌发展战略选择，抓住机遇，重新确立竞争优势，是做大做强品
牌，实现异军突起、后来居上的关键所在。审时度势，直面挑战，实施卷烟品牌
发展战略是鲁产卷烟可持续发展的必然选择。鲁产卷烟品牌发展战略的设计和实
施是一项事关鲁产卷烟未来和山东中烟长久发展的核心战略。
本文分别从战略导向层面、战术操作层面和具体实施层面，为山东中烟规划、
设计一个具有一定理论深度的、具有较强操作性的、较为系统完善的鲁产卷烟品
牌发展战略以及实施该战略的具体的实施设想，明确提出了聚焦精力发展“泰山”
品牌以及基本的战略愿景、品牌定位、战略原则、目标任务，提出了加快实施资源
整合战略、创新集成战略、精准营销、品牌形象再造四大战略，并从加强组织领
导，坚定品牌发展信心和全面提升组织领导能力、原料保障能力、创新发展能力、
品牌竞争能力、市场营销能力、文化传播能力等7个方面提出了确保鲁产卷烟品
牌发展战略的具体实施意见和工作措施，实现“泰山”品牌的超常规、跨越式发
展，抢占发展制高点，在未来市场竞争中占据一席之地。
关键词:烟草行业卷烟品牌鲁产卷烟品牌战略