摘要
烟草产业进入新世纪后,世界范围内兼并重组浪汹涌澎湃,产业发展速度
加快,竞争日趋激烈随着全球一体化,国家间经济的竞争加剧,客观上要求
国家具备综合竞争力,国家的竞争力必须体现在产业的竞争力上,表现在企业
的竞争力上哈尔滨卷烟总厂只有及时做出适应新环境的战略选择,才能提高
竞争力,获得市场机会,并不断发展壮大
本论文以企业战略理论为基础,采用PEST分析!产业战略集团分析!波
特/五力0分析!顾客与顾客驱动力分析!SWOT分析等分析技术通过对企
业内部资源条件剖析,旨在寻找企业发展潜在的机会!明确企业竞争优势明
确提出了哈尔滨卷烟总厂发展战略目标制定出组织结构调整!市场定位!品
牌管理!成本领先!供应链管理!人才培育方面的企业发展职能战略为保障
企业发展战略的实现,相应地制定出财务管理!管理信息化!制度化建设!企
业文化等管理保障措施,以及包括组织结构变革!市场营销!品牌管理!供应
链管理!运营管理!人力资源管理!战略联盟在内的职能战略措施与控制方法,
确保企业发展战略在内外部环境的变化中处于可控的优化状态
关键词:哈尔滨卷烟总厂;发展战略;SWOT分析;PEST分析