摘要供应链管理是一种集系统性、战略性、人本性、协同性等理念为一体的现代化企业管理模式。科学有效的供应链管理，是提升企业市场竞争力和可持续发展能力的重要方法和手段。本文首先介绍了供应链管理的基本理论和供应链分析工具，包括五力竞争模型、SWOT分析法和内外部因素评价矩阵。接着，理论联系实际，运用案例研究方法，深入分析了广达电脑公司供应链管理中存在的问题，并提出改进策略。具体包括:第一，介绍了广达电脑所处行业的供应链管理现状;第二，运用供应链管理分析工具剖析了广达电脑供应链管理现状和存在的问题，如采购、物流、库存管理等方面的问题;第三，针对以上问题，提出重组业务流程、改进供应链联盟和运用第四方物流等改进策略。本文研究对于类似企业改善供应链管理、提高经营绩效、增强市场竞争力具有一定的借鉴意义。关键词:供应链管理;供应链联盟;内外部因素评价矩阵;业务流程重组分