首页 > 资料专栏 > 论文 > 专题论文 > 其他论文 > MBA毕业论文_SPK工业品商城供应链管理问题及对策研究

MBA毕业论文_SPK工业品商城供应链管理问题及对策研究

云品茶叶***
V 实名认证
内容提供者
热门搜索
资料大小:5032KB(压缩后)
文档格式:DOC
资料语言:中文版/英文版/日文版
解压密码:m448
更新时间:2019/11/12(发布于云南)

类型:金牌资料
积分:--
推荐:升级会员

   点此下载 ==>> 点击下载文档


文本描述
分类号密级公开
UDC
专业学位硕士学位论文
SPK工业品商城供应链管理问题
及对策研宄
王旭影
专业学位名称工商管理硕士
指导教师李立民教授
论文答辩日期2018年5月19曰学位授予日期
答辩委员会主席汪涛教授
广西大学学位论文原创性和使用授权声明
本人声明所呈交的论文,是本人在导师的指导下独立进行研究所
取得的研究成果。除已特别加以标注和致谢的地方外,论文不包含任
何其他个人或集体已经发表或撰写的研究成果,也不包含本人或他人
为获得广西大学或其它单位的学位而使用过的材料。与我
一同工作的
同事对本论文的研究工作所做的贡献均已在论文中作了明确说明。
本人在导师指导下所完成的学位论文及相关的职务作品,知识产
权归属广西大学。本人授权广西大学拥有学位论文的部分使用权,即:
学校有权保存并向国家有关部门或机构送交学位论文的复印件和电
子版,允许论文被查阅和借阅,可以将学位论文的全部或部分内容编
入有关数据库进行检索和传播,可以采用影印、缩印或其它复制手段
保存、汇编学位论文。
本学位论文属于:
□保密,在年解密后适用授权。
[^不保密。
(请在以上相应方框内打
“V”
)
论文作者签名:曰期:>/蜂M斗曰
指导教师签名:曰期妙
作者联系电话:电子邮箱:
SPK工业品商城供应链管理问题及对策研究
摘要
随着经济的全球化,以及科学信息技术和电子商务的迅速发展,人们的生活水平不
断提高,客户对多样化、定制化、个性化、高品质、高价值需求的日益增加,使得企业
的竞争环境、竞争模式、竞争方式都发生了很大的变化,企业之间的竞争己经由传统的
市场竞争转变为供应链管理的竞争。企业提高供应链竞争力的关键是精益与协同,如何
成功打造精益、协同的供应链,如何提高供应链价值的最大化,提高核心竞争力,已经
成为各个企业所面临的首要问题。
本文阐述了精益思想、供应链协同、供应链管理理论,梳理了国内外学者对供应链
管理研宄的成果及学术观点,分析了SPK工业品商城现状和供应链管理的主要问题,提出
了完善SPK工业品商城在供应链管理的对策措施。研宄表明,SPK工业品商城在供应链
管理方面虽形成了系统框架,但在供应链企业文化建设、采购与供应商管理、仓储与库
存管理、物流管理、供应链协同管理等方面存在问题,完善SPK工业品商城供应链管理
需要在供应链企业文化建设、采购与供应商管理、仓储与库存管理、物流管理、供应链
协同管理等方面加强建设、调整和优化,使供应链更精益、协同效应更显著。
本文创新有两点:一是以SPK工业品商城为研宄对象,在电子商务的背景下,深入
分析工业品企业供应链管理中存在的问题,在研究对象和行业特点上具有一定的创新
性;二是通过精益思想和供应链协同两个层面对其供应链管理进行深入研究,并提出在
各个供应链环节加强信息化建设和建立精益协同的髙效供应链来提升其供应链管理水
平的对策措施。
关键词:供应链管理精益思想协同SPK工业品商城
I
RESEARCHONSUPPLYCHAINMANAGEMENTPROBLEMSAND
COUNTERMEASURESOFSPKINDUSTRIALPRODUCTSMALL
ABSTRACT
Withtheglobalizationofeconomy,andtherapiddevelopmentofscientificinformation
technologyande-commerce,peopledlivingstandardshavebeencontinuouslyimproved,and
customers7increasingdemandfordiversification,customization,personalization,highquality,
andhighvaluehasmadethecompany’scompetition.Theenvironment,competitionmodel,
andcompetitionmethodshaveallundergonegreatchanges.Thecompetitionamong
enterpriseshaschangedfromtraditionalmarketcompetitiontosupplychainmanagement
competition.Thekeytoimprovingthecompetitivenessofthesupplychainisleannessand
collaboration.Howtosuccessfullycreatealean,collaborativesupplychain,howtoincrease
thevalueofthesupplychain,andincreasethecorecompetitivenesshavebecomethetop
issuesfacedbyallcompanies.
Thisarticleelaboratedleanthinking,supplychaincollaboration,andsupplychain
managementtheory,combedtheresearchresultsofdomesticandforeignscholarsonsupply
chainmanagementandacademicperspectives,analyzedthemainissuesofSPKindustrial
productstoreandsupplychainmanagement,andproposedtheimprovementofSPK.
IndustrialProductsMarketinSupplyChainManagementCountermeasures.Researchshows
thatalthoughSPKindustrialgoodsmallhasformedasystemframeworkforsupplychain
management,thereareproblemsinthesupplychaincorporatecultureconstruction,
procurementandsuppliermanagement,warehousingandinventorymanagement,logistics
management,supplychaincollaborativemanagement,andsoon.SPKindustrialgoodsmall
supplychainmanagementneedstostrengtlienconstruction,adjustmentandoptimizationin
thesupplychaincorporatecultureconstruction,procurementandsuppliermanagement,
warehousingandinventorymanagement,logisticsmanagement,supplychaincollaboration
management,etc.,sothatthesupplychainismoreleanandsynergisticMoresignificant.
Therearetwoinnovationsinthispaper:Firstly,SPKindustrialgoodsmallistheobject
ofresearch.Underthebackgroundofe-commerce,theproblemsinthesupplychain
managementofindustrialproductsenterprisesareanalyzedindepth,andtherearecertain
innovationsintheresearchobjectandindustrycharacteristics.Thesecondistoconduct
in-depthresearchonitssupplychainmanagementthroughleanthinkingandsupplychain
n。