答辩委员会成员
主席：刘爱东
成员：陈传兴范培华
I
致谢
伴随论文撰写的开启，代表着自身的MBA学习进程进入到新的倒计时阶段
而较为幸运的事情，便是在选定导师的首周时间中，吴老师安排了同门聚集的活
动，借此结识了各位学长。在最初选定论文选题的过程中，自身是毫无头绪的，
而在和导师深入交流的基础上，方才明确了最终的研究方向以及选题。本次论文
的撰写有着复杂的过程，仅仅是开题答辩就进行了两次，这里对参与答辩的导师
致以由衷的谢意，尽管以往并不相识，尽管导师对开题进行了严格的点评，但是
在论文撰写之后，还是认识到各位老师严格指点的正确性，对于各位的指点致以
谢意
感谢全体任课教师，各位所教导的知识让我在文章撰写环节中有着良好的基
础，也对于自身的日常工作起到了显著的帮助作用。因为工作方面的影响，我曾
经进行了为期一年的休学，而再度开学则源自于和16级同学的共同就读，该阶
段也有一些课程和17级同学共同进行，感谢各位同学的协助，各位的协助使得
我快速的进入到学习状态。而在群里所进行的各项提问，各位同学都进行了认真
的回应。这是我就读环节中的珍贵回忆，未来我会更加珍惜这一珍贵的友谊
由于我的学术水平有限，加之撰写时间仓促，本文难免有不足之处，恳请读
者批评和指正！
II
摘要
当代的电子产业有着复杂、高频率的变化，以往在手机产业方面的领跑者诺
基亚，时至今日即因为未能跟随时代的变化而进入到没落的状态。而伴随当前电
子产业的不断发展，相关的电子材料也有着趋于复杂的特征，但是大部分品牌商
依旧以旧式的管理模式来解决当前的各项问题。以往以进口品牌作为核心的卖方
市场，当前也有着显著的国产化趋势，国产品牌占据的市场份额不断增加。而在
新的市场环境中，怎样高效的利用供应链理论，针对电子材料产业体系开展配套
的供应链优化活动，依靠网络以及配套的工具来开展高效的辅助，是当代供应链
管理从业人士需要重点分析的难题
3M作为世界性的科技公司，在1902年即完成创办，在百余年的发展中长期
以创新、产品类别丰富等特征而享誉全球，制作了过万种的创新产品。在医疗、
交通、办公以及光学等方面有着较强的影响力。3M为世界二百余个国家和地区
提供配套的产品，其制作的产品进入到全球大量公民生活的方方面面。覆盖家庭、
医疗、运输、教育、电子以及通讯等多个方面的复杂市场，显著影响了当代公民
整体的生活以及工作模式
伴随当前电子行业竞争不断恶化，3M公司的份额面临外在竞争的蚕食，为
实现企业内部制定的利润指标，市场部选择将附加值以及竞争力相对偏低的产线
进行关闭处理，并且在原料方面进行本土化的改进，从而实现综合成本的控制
3M公司在以往的发展过程中，将创新以及品质作为自身发展的主要思路。依靠
创新来获得良好的市场空间，依托于在创新领域的高额投入从而开拓新的市场，
在竞争体系中占据显著的优势。而产品所进行的创新，以及确保其最终的质量，
都和针对供应链所进行的管理活动存在密切的联系，论文以3M公司在电子材料
方面的发展作为案例，基于相关的供应链管理理论，以互联网+作为具体的工具，
进而系统的探讨当前3M公司在电子材料方面的具体状况，整合电子行业的基础
特征和3M公司的具体战略，进而围绕供应链开展配套的优化活动，同时整合相
关的数据以及案例给论点提供佐证
关键词：供应链管理；互联网+；电子材料。。。。。。