进入21世纪,随着我国市场经济体制的逐步完善,社会经济迅速发展,使越

来越多企业己经充分的认识到,企业最大财富是人才,比技术资源、物质资源更

为重要,对员工进行激励,不论是对企业来说,或是对与不同位置的员工和管理

者来说,都是很重要的。而在所有企业中,中层管理人员作为企业的脊梁,其重

要性更是不容置疑的,他们是企业的稀缺资源,是实现企业目标的原动力。因此,

企业必须最大限度地激励中层管理人员,充分发挥其积极性,挖掘其内在潜能。

本文首先阐述研究背景与研究意义、激励理论、研究思路与研究方法;再通

过调查公司概况、中层管理人员及其特征、公司中层管理人员的管理模式、公司

对中层管理人员的激励措施中存在的问题了解到公司中层管理人员的激励机制现

状;在学习了国内外企业中层管理者有效激励先进经验后采用系统分析法确定首

先要构建以人为本的企业文化,再通过创立科学的人力资本增值管理系统及建立

以绩效为导向的中层管理人员激励机制确保在组织变革中公司有效激励机制的运

行,并探讨新激励机制的实施和在实施新激励机制过程中会出现的问题及釆取的

保障措施。

论文系统地对中层管理者激励机制进行阐述,根据时下中层管理者激励的现

状做出分析,通过正确认识中层管理人员的价值,分析其影响中层管理者积极性

的因素,提出完善中层管理人员激励机制的对策,希望通过本文的研究,能在理

论和实践上对企业在人员激励,特别是对中层管理人员的激励方面起到一定的推

动作用。

关键词:湖南国际工程咨询公司;中层管理人员;管理机制;激励机制