摘要
企业战略影响着企业的整体事业发展,是一个企业成立或发展首
先要思考和研究的问题企业战略对企业来说是生死牧关的问题,企
业的所有经营活动应该在企业战略的框架下开展在激烈的市场竞争
中,每个企业都有其自身的特点,有着与其他企业不同的资源察赋和
资源约束,却面临着同样的市场竞争,因此必须认真分析企业的外部
环境和内部环境,进行准确的产业定位和市场定位,制定适合企业发
展的战略决策,培育企业的核心竞争力,形成可持续发展的优势本
文以CY工程管理咨询有限公司为例,对其目一前的经营现状和在经营
中遇到的问题进行分析,总结其在过去一味追求/多元化0的企业发
展失败教训,通过分析公司的内外部环境,以及对公司现有业务整合,
试图为该企业未来的生存与发展确定目标,制定可行的企业战略,同
时针对该战略提出了自己的战略实施措施
论文共分为六章,第一章主要是对CY工程管理咨询有限公司(以
下简称为CY公司)目前所处的工程咨询行业背景进行介绍,并提出
了本文的研究问题,即:战略对于CY公司的意义和作用;第二章详
细地介绍了CY公司所面临的社会环境与行业环境,通过对这些外部
环境的深入分析,找出影响CY公司的关键因素,即存在的机会和威
胁;第三章对CY公司内部的环境进行准确而客观分析,找出目前公
司所存在的问题,确定CY公司的内部优势和劣势,为下文选择企业
战略实施提供依据;第四章重点在SWOT分析的基础上,为CY公司制
定企业战略,提出公司当前的战略目标与计划;第五章介绍企业战略
的实施与控制,在明确战略任务与重点的基础上,提出战略实施的几
个阶段性工作,并对战略执行过程中的控制与调整提出建议,确保
CY公司的企业战略得以最大程度的执行,为企业带来长足的发展,
这也是本篇论文的目的
通过对CY工程管理咨询有限公司长期的深入了解,利用自己所
学的管理理论知识,在对企业所处的内外部环境分析的基础之上,为
该企业制定出切实可行的经营战略,并为此经营战略制订了相应的实
施计划与措施本文的价值在于,通过对CY公司的战略研究,为其
在激烈的咨询行业竞争中更好的生存和发展提出了一个正确的战略
方向;其次,在完成这篇论文的同时,自己也阅读了大量的书籍和文
献,对平时所学的基本理论知识有了更为深刻的理解和学习,在研究
过程中运用战略管理的思想去观察企业,不仅能够发现企业在管理和
经营中存在的问题,而且能够制订相应的解决方案,将理论知识转变
为企业实用的管理措施,使自己的学识转化成企业的财富,真正做到
学以致用
关键词工程咨询;SWOT分析;战略管理
第1章绪论
企业战略是企业生存与发展的命脉自改革开放以来,中国的经
济体制由过去的计划经济向市场经济的迅速转变,对企业的发展产
生了重大影响,同时也迫使企业不断学习新的管理模式以适应市场
竞争,其中企业战略就是从西方引入的一个重要课题自我国加入
世界贸易组织以来,国内的企业不仅要面对原有市场内的竞争,还
要对抗国外竞争者,在这种激烈的竞争环境下,选择适合企业自身
发展的战略是至关重要的
选题背景
工程咨询业在我国已有20年的发展历史,随着我国经济建设的不
断发展,工程咨询的重要性日益突现工程咨询业涉及建筑!能源!
通讯!水利水电!基础设施建设!政府采购等众多行业领域的项目
可行性研究!勘察设计!项目评估!招标代理!造价咨询!项目监
理以及项目采购等具体业务,随着我国政府投资项目代建制的深入
推行,工程咨询企业也逐步进入这一全新领域,拓展更多的业务层
工程咨询业是以高智力!高技术为基础的中介服务行业,主要靠咨
询工程师卓越的才能和丰富的专业知识,并运用高科技手段,对各
类工程建设项目从前期论证直至建后服务实行一条龙服务,保证建
设项目质量的优良和投资的高效益
自90年代后期,我国工程咨询业取得很大进步,很多与咨询业配
套的法律法规相继出台,规范了咨询业的发展,工程咨询企业发展
迅速,截至2007年,全国取得资质的工程咨询机构超过4000家目
前,全球己形成一个年营业额达4220亿美元的工程咨询产业我国
加入世界贸易组织(WTO)为国内的工程咨询企业参与国际竞争创
造了良好的外部环境和难得的机遇,同时也令国内的工程咨询企业
面临更大的挑战面对我国庞大的工程咨询市场,国外咨询公司纷
纷开始在我国开展业务面对日益激烈的市场竞争,国内工程咨询
企业必须认清企业的内部优势与劣势,分析企业外部环境所存在的
机会与威胁,充分认识企业战略的重要性,积极培育企业的核心竞
争力,找出适合企业生存发展的经营战略