北京首联商业集团有限公司分公司营建管理手册北大纵横管理咨询公司二零零三年十月修 改 记 录页数修改后版本修改日期修改说明备注目 录第一章 总则 4第二章 方针与原则 5第三章 营建组织 5第一节 组织结构 5第二节 相关岗位职责 5第四章 营建流程 12第一节 计划管理流程 12第二节 进度控制流程 13第三节 质量控制流程 14第四节 工程费用控制流程 15第五节 营建业务流程 16第五章 营建管理制度 25第一节 工程预算编制准则 25第二节 工程发包准则 25第三节 工程施工管理细则 26第四节 工程验收准则 28第五节 工程查验办法 29附录一 营建管理控制表单 33（附表一）招标文件目录 33（附表二）工程款审批单 34（附表三）工程预决算表 35（附表四）工程旬报表 36附录二 相关法律法规 37《建筑工程设计招标投标管理办法》 37《房屋建筑和市政基础设施工程施工招标投标管理办法》 40总则目的为明确并规范单店营建工作，针对营建工作各个阶段及各岗位对权责划分、作业流程、作业规范进行解释和描述，形成本管理手册，作为作业指导管理的依据，供相关岗位工作人员参照执行。适用范围适用人员：分公司总经理、副总经理，分公司发展部人员，分公司营运部部长，分公司财务部部长，总公司总经理、副总经理，总公司投资发展部人员，总公司运营管理部部长。适用工作内容：单店的营建管理工作全过程、开业后大型改造工程以及各项设备大修工作。手册管理发放方法由综合办公室负责组织每年一次的手册修订工作，并由总经理、总公司投资发展部汇签施行。由综合办公室负责手册的发放、更换和回收管理工作，并制作手册领用记录。手册的更新年度内内容调整以补充文件形式发布，补充文件要求进行编号管理，发放范围及发放回收管理与手册管理相同。手册每年更新一次，年度更新时应将年度内补充文件分类归并到手册各章节。手册密级手册的密级为一级内部控制级，公司内部指定对象可以查阅。注意作好手册保密工作。应按适用范围发放，总公司总经理、副总经理、投资发展部人员、运营管理部部长、分公司总经理副总经理、营运部部长、财务部长、发展部人员可发放完整手册，其他人员只发放与其相关作业的部分。并应与领用者签订保密协议。方针与原则营建工作以质量控制、工程进度管理、工程预算控制为主要工作内容，工作中要以质量、进度、预算并重为工作原则。营建组织第一节 组织结构组织结构图第二节 相关岗位职责总公司投资发展副总经理主要相关职责发掘市场机会，领导创新与变革组织寻找新的业务发展机会负责组织研究业态发展趋势和相关政策法规，建立集团信息资源库