摘要目前，通信行业经过重组，尤其是3G牌照发放后进入了一个新的发展阶段，形成了中国移动、中国电信和中国联通等三大全业务运营商竞争格局。对中国移动而言，竞争对手综合能力得到较大提升，其面临的市场竞争环境日益激烈。中国移动镇江公司是中国移动江苏公司下属的一个分公司，在新的竞争环境下，如何保持市场优势地位是在未来发展中亟需解决的战略问题。本文的目的就是从战略高度对中国移动镇江公司未来所面临的经营环境进行审视，掌握集团市场全业务竞争的发展趋势，制定清晰的集团市场发展和战略思路，以保持公司在通信行业的领先地位。本文首先简要介绍了战略研究背景，研究的目的和意义，阐述了研究思路、方法，以及相关的战略理论知识。接着，通过PEST分析对公司所处的政治、经济、社会、技术、产业等外部环境进行分析，并从公司的人力资源、组织架构、网络资源、产品、价格、渠道、促销等方面进行内部环境研究。然后通过SWOT分析法，归纳了公司自身的优势和劣势，剖析了公司面临的机遇和挑战，并进行战略匹配。最后，提出了“继续保持集团市场整体收入稳步增长,促进业务均衡发展，保持市场领先地位”的战略总目标，确定了“集团市场拓展、业务发展、运营管理”的三个分目标，并从人力、组织、保障、产品、价格、渠道、促销等方面制定具体的战略实施方案，为中国移动镇江公司的集团市场提供一定的战略指导。关键词：通信全业务战略匹配