浙江中润远东贸易有限公司----企业运营人力资源项目计划项目负责人：张富贵15824256976 2010年9月29规范企业运营管理（制度和流程）提升企业管理水平实现“三赢”文化事事有依据，工作有流程树立企业外在形象，提升员工工作技能，促进绩效提升公司获利，员工受益，客户满意企业运营管理目标公司管理现状公司运营存在的问题管理体系建设项目工作计划项目计划公司管理现状公司管理现状－战略目标观念分析人力资源管理职责承担文化与价值观战略目标岗位体系绩效管理体系管理沟通激励体系业务运行市场、产品、财务、人力制度体系、流程应用管理组织结构人力资源战略市场营销财务指标产品状况：品种、组合、寿命周期、细分市场、核心产品、是否有新产品开发市场地位：各产品市场占有率、市场覆盖率、市场覆盖的地区、最近两年市场调查资料近两年内营销计划：预计销售额、预计销售成本、主要营销手段、主要销售渠道、新增销售渠道、计划扩展的地区分销模式：分销渠道图，渠道成员的激励方式，近两年内渠道冲突及其解决销售促进：近一年内进行的销售促进活动，促销的预算和费用，近一年企业所做的广告（广告内容、所用媒体、广告预算和费用）销售人员：销售人员的培训情况，促销人员的考核表，促销人员的激励方式，销售人员对企业产品和营销的看法公司管理现状－战略目标管理的艺术性公司管理现状－战略目标（人力资源战略）对于中润公司以后的人力资源管理来说，在人力资源体制上应追求以下五个方面的效果，而其核心则是在企业发展战略的指导下的有效的绩效与激励体制考核和激励提升员工满意度，增进工作效率、保证绩效的实现与提升退出机制有效提高工作效率、保证企业人均创造价值的最大化人员使用能够满足企业总体和部分对目标绩效的需求人员开发满足不断变化的市场需求状况，能先于企业的发展步伐人员配备从数量、质量、结构上满足企业战略发展的需求