案例研究与分析报告
主讲人：王乐平
湖南大学MBA兼职导师
湖南农业大学客座教授
电话：13337313030
湖南大学工商管理学院 MBA课程 企业咨询、诊断引导
如何撰写项目计划书
企业咨询、诊断引导
案例研究与分析
课程内容
一、如何撰写项目计划书—— 项目计划书的框架
引言
公司概况与经验
对项目的理解与规划
主要工作技术路线及成果示例
项目组织与人员安排
合作优势与服务特色
XX集团人力资源管理咨询项目计划书
致函
湖南XXXX（集团）有限公司：
根据贵公司的邀请，长沙XXXX管理咨询有限公司在对贵公司进行初步调研的基础上，为贵公司人力资源管理咨询项目编制了项目建议书（包括此“技术建议书”和分开封装的“财务建议书”）。

如果我们有幸在此次贵单位组织的咨询项目中达成合作关系，我们承诺项目总监由公司董事长XXX博士担任，项目技术顾问由谢赤博士、祁顺生博士担任，项目经理由公司总经理王乐平先生担任，并且将该项目列为本公司A类（重要）咨询项目，组织优秀的项目团队，为XXXX（集团）有限公司提供专业、周到、及时的咨询服务。

长沙XXXX管理咨询有限公司
构建卓越人力资源管理体系XX集团人力资源管理咨询项目计划书