I 中 文 摘 要 企业战略关系到企业未来的生存与发展。改革开放 30 年来，城市基础设施建设取得了巨大的成绩，建筑业在国民经济中发挥着重要的作用，建筑企业蓬勃发展。随着全球经济一体化和我国改革开放的不断深入，建筑业生产力受到制约，产业结构需要不断升级，建筑施工企业面临的竞争压力不断增加。作为天津市大型国有建筑施工企业之一，天津城建集团如何战略性地考虑所处的环境和未来前景，如何抢抓发展机遇，扬长补短，成功制定并实施既符合市场要求，又符合企业实际的发展战略，决定了集团今后能否可持续发展的重要课题 。本文以天津城建集团战略研究为主线，结合战略研究文献理论，首先运用PEST 模型分析，分析了目前集团面临的外部宏观环境，运用波特五力模型，分析了建筑行业发展状况和发展趋势，并运用外部因素评价矩阵 EFE 对集团外部环境因素进行了分析评价；接下来，对集团内部资源、内部能力和核心竞争力进行分析，并运用内部因素评价矩阵 IFE 客观评价了集团所处的内部环境情况，为制定符合企业发展特点的发展战略提供了科学依据和决策基础。然后，运用SWOT 综合矩阵，列出集团发展战略的优势和劣势，面临的机会和挑战，通过其间的逻辑分析，进行了战略筛选、定位和选择，得出实施以增长型和综合型为主的战略发展方案，其中确定的具体战略方案是：以产品市场为主的密集型成长战略、产业一体化和多元化发展战略、资本-成本发展战略和创新发展战略，为打造集团竞争战略指明了方向。最后，分析了集团发展战略存在的问题，并对战略控制和保障体系的建立，提出了建议。本文旨在探索集团发展战略在企业竞争优势的建立提供科学的指导，同时，对其他建筑施工企业也具有一定的针对性和现实指导性意义。 关键词：天津城建集团 发展战略 建筑行业 国有企业