MBA硕士毕业论文《乐百氏集团全面预算管理案例分析》(63页).rar摘要六 在市场经济体制下，在不同所有制经济百花齐放的今天，民营经济在国民 经济中扮演着越来越重要的角色，民营企业如雨后春笋，有力的促进了国民经 济的发展，但是，由于缺乏完善的管理体系，民营企业发展中遇到了很多困难: 企业，＂短命＂、管理粗放、盈利能力低、家族管理……。全面预算管理可以帮助 民营企业突破这些瓶颈，走上健康、稳健发展的道路。 运用战略管理、企业治理、财务管理、运营管理、绩效管理等相关知识， 以乐百氏集团全面预算管理的推行为实际案例，从如下的四个部分对全面预算 管理的实施过程和作用进行了分析。第一章绪论部分，阐述了本文选题的背景 和意义，对全面预算管理的国内外相关理论研究进行了综述，针对民营企业向 现代企业制度的过渡，强调了现代企业制度下的全面预算管理。第二章结合乐 百氏集团全面预算管理模式分析，从全面预算管理推行的基础条件、预算的制 定、预算的执行和控制、预算的分析和反馈、预算的调整以及预算的考评六个 方面，分析了全面预算管理的流程、关键控制点和作用。第三章结合全面预算 管理给乐百氏集团带来的变化和提高，总结了全面预算管理的作用；概括了推 行全面预算管理给企业带来的影响和良好结果。第四章结合乐百氏集团全面预 算管理推行中发现的问题，从业务部门的参与、数据口径的统一、过程和结果 的关系、预算和业务发展、预算分析的实用性、预算考核的有效性等六大方面， 对全面预算管理中出现的典型问题进行了分析并给出了相应对策。最后简要的 总结了主要的研究结论、创新点、研究的局限性和进一步发展的方向。 特色和创新点主要体现在三个方面:第一、与现代企业制度向结合，是在 全面预算管理理论基础上对乐百氏集团实际推行案例的分析和研究，有一定的 实践性和可操作性；特别针对民营企业向现代企业制度的过渡，有一定的针对 性和现实意义；第二、与战略管理相结合，体现了全员参与、全过程和全方位 的管理，特别强调了全面预算管理是对未来的预设而不仅仅是预测，用项目跟 踪的方式来实现预算指标的达成，强调各个部门在预算目标实现中的主动性； 第三、与公司治理相结合，体现了企业不仅仅是老板的企业，更是社会的企业， 强调了利用全面预算管理提高资源利用的有效性:为民营企业健康、稳健发展， 走向现代企业制度，走向精细化管理提供一定的参考。 关键词:民营企业现代企业制度全面预算管理