摘要
全面预算管理又称全面预算控制，其作为企业实施战略目标最有效的管控工具广泛
应用于现代企业管理的方方面面。大型集团企业为了实现企业经营目标，必须以战略规
划为依据，在制定战略预算管理制度时，围绕其战略目标，以涵盖企业经营全过程的全
面预算为基础，通过“分散权责、集中监督”有效配置企业资源，提高管理效率，从而保
证企业的发展战略目标能得以实现。

商业地产以其丰厚的利润空间吸引着众多地产商和投资机构的进入，己经成为未来
中国房地产行业的生力军。伴随着商业地产的高速发展，企业内部运营管理问题制约着
商业地产企业向更高目标的追求。因此越来越多的商业地产企业的管理者开始思考如何
从自身管理出发，向管理要效益。作为企业内部管控工具的全面预算管理，有效地解决
了房地产企业目前面临的资金紧张、工期延时、内控薄弱等管理问题。本篇论文旨在通
过对全面预算管理理论的深入研究，针对商业地产企业的特有的经营管理特点，找寻出
适合商业地产企业发展的全面预算管理方法，帮助商业地产企业有效地全面控制企业的
生产经营活动，确保企业实现其战略目标。

此外，论文结合WD集团实施全面预算管理的实际情况，从实务角度阐述了该企业
全面预算管理体系的现状，存在问题的成因分析以及其全面预算管理的未来改进建议措
施。

关键词:WD集团;商业地产;全面预算管理