摘要
全面预算管理作为一种先进的管理工具和管理手段,是企业内部综合基础管理
工作水平的体现,其有效性在国外大型企业管理中是被实践多次证明的。全面预算
管理在企业优化资源配置、提高运行效率、加强风险管控中的作用R益显现,为企
业的稳健快速发展提供了重要支撑。目前,合肥燃气集团有限公司己初步构建全面
预算管理框架,并希望通过逐步改进、优化最终将其建设成为与企业发展需求相适
应的,对提高企业内部控制、内部管理水平有显著作用的全面预算管理体系。

本文是以合肥燃气集团有限公司为管理实例进行案例分析研究。

第一章绪论首先介绍了选题背景:全面预算管理经过多年的演变、发展,在政府
部门、理论界、实践企业中越来越得到认可,合肥燃气集团在公司全面预算框架初
步搭建的基础上依然继续追求优化、完善,希望能建立适合企业发展要求的全Uir预
算管理体系;其次,概括描述了全面预算管理在中西方有哪些不同的的产生:、发展
过程;最后简单描述了本文研究方法及结构安排。

第二草主嬰是全面预算管理基本的框架,是全面预算理论的一些战础括:伞丨fu
预兑管现的科学涵义,“分配资源”、“落实目标”等八大功能,以及个面桢兑竹押预
兑委w会、预算办公室的组织体系,包括经营预算、投资、筹资预兑、
内容体系和抨遍的固定预算、零基预算等预算基础编制方法。

笫三G足结合全面预算管现相关理论进行实际分析的章订。以合肥燃liUkK]限
公司实例为丛础,描述了个血桢兑管理实施的现状,包括公司的背u资枓,公…个
面预算的总体原则。。。