MBA毕业论文《长春轨道客车装备有限责任公司发展战略研究》(59页).rar内容提要 本文对长春轨道客车装备有限责任公司的企业现状进行了分析，提出了现有 产品格局存在的问题，在对宏观环境、微观环境进行分析的基础上，按照战略管 理的过程，运用SWOT分析方法，分析出长客装备公司未来主产品的业务板块和 未来发展方向，利用工业园区建成后整体工艺布局重新规划，企业合并重组，具 备生产资质，打造大线客车造修板块，高速动车组检修板块，城轨车检修业务板 块车辆大部件配套板块，转向架造修业务板块，锻造业务板块，轮对造修生产基 地业务板块等七大业务板块。提升核心竞争力，扩大主产品市场，实现长客装备 公司核心能力的新跨越。 最后，根据公司的发展愿景和战略目标，制定了实施目标的措施，对对公司 发展战略的具体措施提出了建议，提出在实施产品结构调整战略过程中应通过企 业合并，解决资质问题，加大科技投入，加快研发步伐，规划产业布局，调整产 品结构，加大营销力度，调整营销模式，完善供应链管理，建立信息化平台，实 施人才工程，建设高素质的队伍，强化质量管理工作，完善质量标准体系，深入 企业内部改革，实现能力提升。 通过制定长客装备公司的战略和实施的具体措施，使长客装备公司的产品格 局、未来发展，有了明确的方向和目标，使长客装备公司得到长远、持续的发展。