MBA毕业论文《长春长客_庞巴迪轨道车辆有限公司ERP系统的实施》(60页).rar内容提要 本文主要以长春长客一庞巴迪轨道车辆有限公司为例，总结E即实施的经验， 体现E砂系统如何和企业相结合，成功实施ERP，从而把企业从一个初级的管 理模型提升到一个中、高级的管理阶段，营造一种合理的管理环境，使企业更 具竞争力。 E即及其前身M即n有助于提高企业生产效率，完善企业管理方式，创造 经济增长，使企业前景更为美好。ERP是企业范围内管理供需平衡的一套工具， 能够把客户、客户以及生产商联系在一条生产链上，为市场、销售、生产、采 购、财务以及人力资源提供一套跨部门的联系管理系统，从而使企业经营者能 更好地服务于客户，同时降低成本和库存管理费用，拥有更高的生产效率。而 ERP实施的高失败率己是业内不可回避的事实，多年来，根据国内外多个机构 的调查数据表明全球E即的实施失败率一直高达70%以上，更有一半ERP项目 半途而废。虽然经过多年的实践与应用，但ERP的失败率仍维持在高位状态。 本文通过对长春长客一庞巴迪公司的六年的ERP实施历程的研究，希望可以使更 多的人了解E即，并为管理者提供一个E即实施的经验。