MBA毕业论文《阿尔法公司生产战略的制定与实施研究》(56页).rar摘要 企业面临的外部经济环境瞬息万变，生产战略管理实践日益受到企业管理者的高度 重视。如何有效地利用企业资源，制定与企业外部环境相适应的生产战略，已成为企业 生存和发展的头等大事。然而，生产战略的制定并不是企业成功的标志，而仅代表一个 良好的开端，有效地实施企业所制定的生产战略才是企业成功的关键。 　ManagementGame课程模拟了一个典型的多国市场竞争环境，各公司的运作及管理 涉及到营销、生产、财务、研究开发等诸多方面。参与者通过＂经营＂一家在动态的国 际化的市场环境中竞争的跨国公司，学习如何在不确定的环境中和限定的时间压力下通 过相互协作制定并实施公司战略规划。本文是基于其中的阿尔法表业公司模拟经营的生 产战略管理部分写成。 阿尔法国际公司是　ManagementGame环境中的虚拟公司之一，是总部在美国的跨国 公司，在美国和墨西哥设有生产和研发基地，以高、中档腕表为主要产品，销往全球三 大洲的六个国家。基于对虚拟的阿尔法公司2007~2009年度三年的管理，本文详细阐述 了经营过程中的生产战略的制定与执行，主要内容包括公司生产战略环境分析、生产战 略的制定和调整、以及生产战略的实施和评价等。 关键词　:ManagementGame；战略管理；生产战略；战略规划