主要生产彩虹和船长两大系列产品。该公司生产经营的腕表行业中，在全球面临4个主
要的竞争对手，阿尔法公司与竞争对手在规模、利润率、品牌知名度等方面不相上下。

公司运营是在ManagementGame(Mo)模拟环境下进行的，包括:营销、生产、财务等
多方面的战略规划和实施内容。MG项目是美国卡耐基·梅隆大学交互模拟中心利用计
算机和网络技术开发的全球性战略管理模拟经营训练课程。

2007年至2009年，阿尔法公司的管理层由东北大学工商管理学院2005届五名同学
组成，分别负责公司的整体发展、营销、生产和财务工作。本人担任阿尔法公司彩虹系
列产品的市场营销总监，负责该系列产品在全球的营销工作。

论文首先对阿尔法公司所处的经营环境进行了分析，结合公司宗旨和当前腕表行业
的发展趋势，制定了彩虹系列产品2007年一2009年营销计划以及2010年一2012年营
销战略。其次，论文描述了在实际运营中的战略执行、实施和调整，并结合相关理论对
战略规划和实施进行了总结和分析。同时结合最新的营销理念，对战略制定和执行方面
的几个实际的问题进行了的理论上的探讨。最后是本人参与MG课程的心得和体会，以
及对MG课程的建议。

关键词:ManagementGame;营销战略;战略规划;战略实施