《唐邦管理现状分析及改进诊断报告》(69页).rar 计件工资的激励机制已显薄弱 我们管理者往往认为，实行了计件工资，生产上的管理就到位了。其实不然。计件工资是一种比较古老的计酬方式，在工业革命之前的手工工场时期就已经普遍地采用了。计划经济时代的农村生产队也是普遍采用这种方式，如摘棉花按斤计工分、运土杂肥按里程和体积计工分，等等。计件工资是一种非常简单的管理方式，其激励功能并不强，已经不适应市场激烈竞争的需要。在岗次动态管理体系诞生之後，计件工资这种分配方式的激励机制愈显其不足。 在计件工资体系中，收入的主体部分取决于工作量的主体（任务定额）而不是边际增量，员工之间绩效的差距形不成强大的激励。而且，计件工资还存在边际激励作用递减现象。 凡是在竞争的场合，都存在收入──绩效的放大效应。如体育比赛中，金牌获得者与第二名、第三名之间仅有半步之遥；在市场竞争中，价格降低1%可能会使市场扩大10%，质量提高2个百分点可能会使市场扩大20%或价格高出同类産品10%。也许这就是竞争机理的精髓。