《美的电器绩效管理现状调研改进报告》(15页).rar 对目前绩效管理工作的反馈－中层人员 员工正面的反馈 评估方式易量化　 人人要考核，考核指标明确　 每月评估、表格清晰、易于操作 公正、客观　 员工的改进建议 标准和结果不一定合理 缺乏科学的标准，主观性太强，各模块之间的横向比较不客观 不能很精细的根据不同岗位设置不同的考核评估指标；对个人评估及薪酬的保密性强调不足，容易引起互相比较，引发抵触情绪 没有把评估结果定期反馈到个人，上级没有提出改善意见。有点流于形式。没有180度反馈，只有直接上级的评估。　 对不同条件下工作人员设置同样指标,以完成任务为目标考核