本次调研诊断重点放在集团管控、流程、人力资源等方面。在方案设计阶段思捷达顾问将继续深入进行相关的专题调研、访谈、思路沟通。
本报告的关注点是“问题”，但这并不意味对大全集团经营管理成功的否定，而是要帮助大全集团寻找、剖析、解决存在的管理问题，促进大全集团不断持续、健康发展。
解决当前的管理问题十分重要而紧迫，但解决潜在或未来可能遇到的管理问题，则意义更加深远、重大。
本报告针对的是大全集团组织、流程及人力资源管理方面存在的问题，不针对任何个人。
目 录
调研诊断工作概述
大全集团现状总体分析
问题及分析
重点问题分析及建议
总结
附：下一步工作
调研诊断目标及范围
通过调研诊断，思捷达顾问组希望达到以下目标：
深入了解大全集团经营管理实际、公司发展的内外部环境、资源及能力，为战略澄清、项目方案设计提供素材基础。
围绕大全集团管控模式、组织及管理流程、人力资源，了解目前的管理优势和所存在的主要管理问题及其相互关系，同时验证项目需求。
在双方对调研访谈结果分析的基础上，找出解决所存在问题的机会点和基本思路，并撰写《调研诊断报告》。
本次调研访谈范围：
大全集团总部（人力资源部、技术中心、财务部、品牌部、信息中心、商务部、营销总公司、销售总监）
各子公司（大全变压器、南京因泰莱、赛彤铁路化、南京销售分公司、镇江伊顿、长江沃特、凯帆电器、桥架分公司、长江股份、镇江默勒、大全环保、上海赛奥法、镇江西门子、凯帆电器等）
==>>