硕士毕业论文《赫曼米勒公司在中国的供应链管理模式研究》(63页).rar 赫曼米勒公司在中国的供应链管理模式研究 摘要 随着经济全球化和信息技术的迅猛发展，供应链管理已成为21世 最先进的管理思想之一。供应链管理的应用也越来越普遍和受到重视 企业之间的竞争已不再是原来那种单个企业竞争，而已转化为供应链 供应链之间的竞争。谁能优化自己的供应链，谁就能增强自己的竞争 势，在激烈的竞争中立于不败之地。 全文共分五章，以供应链管理的理论为基础，结合国内外的家具 场现状和赫曼米勒公司市场定位的基本情况，针对其在中国的供应链 理现状和存在的问题，从价值定位，组织结构，供应商的管理，物流 理，库存管理，信息化管理等六方面展开探讨和设计。 第一章：供应链管理的理论基础。本章是全文的主要理论基础。讲 了什么是供应链管理，强调了集成供应链的协同运作和供应商的战略 伴关系；接着介绍了国内外供应链管理的最新概况和供应链管理的类型 以及实施供应链管理给企业所带来得效益。 第二章:赫曼米勒公司的行业定位。本章首先介绍了赫曼米勒公 的基本状况。作为美国乃至全球最大的办公家具生产与服务提供商之一 赫曼米勒公司在各方面取得了骄人的成绩。紧接着描绘了国内外办公具市场概况，特别指出中国的办公家具市场正在快速增长，与此相反 美国的办公家具市场却在放缓，这给全球范围内的办公家具商来华投 提供了客观环境。最后阐述了赫曼米勒公司通过客户价值取向不同， 客户市场细分进行市场定位与确立发展战略。在中国，赫曼米勒公司 资一个位于上海的销售和设计中心，作为亚洲业务部门的总部；在宁 成立制造中心，以更好的满足中国和亚洲市场上的客户需求。 第三章:赫曼米勒公司在中国的供应链管理。本章描叙了赫曼米 公司在中国的供应链管理的现状和供应链管理存在的问题，作为一家 资中国不久的跨国公司，其供应链管理存在一系列的问题，比如：没 基于供应链管理的组织结构；本地供应商少，在中国的采购量小，和 应商的互信关系还没建立起来；公司物料还主要靠赫曼米勒美国公司 包供应，或少数几家＂垄断性＂的供应商负责；库存水平高，缺乏管 监控；物流管理较乱，流程复杂；供应链上的各个成员的信息化数据 享差，还多处地独立运作状态，协调性差，没有建立起有效的供应链 效考核系统。最后运用SWOT进行分析，指出公司在中国供应链管理改 的紧迫性。 第四章:赫曼米勒公司在中国的供应链模式设计。本章是整个论 的重点，根据公司在美国供应链管理的成功经验为参考，运用供应细 法，博弈论等方法和工具，针对赫曼米勒公司在中国的供应链管理存 的系列问题，分别从供应链的价值的定位，基于供应链的组织结构，应商管理，物流管理，库存管理，供应链的信息化等六个方面提出改 建议。 第五章:结论。改善后的供应链管理会给赫曼米勒中国带来一系 积极影响。包括降低总供应链管理成本占收入比例，提高准时交货率 缩短订单满足提前期，提高生产效率，降低库存水平，改善现金流, 升客户的满意度水平等。 关键词：供应链管理，办公家具，供应链的价值流，供应商管理，库存管理。