采购管理作为供应链管理的核心内容，实现了从为库存而采购向为订单而采购，
从内部采购管理向外部资源管理，从一般买卖关系向战略合作伙伴关系的转变，采购
已不再是单纯的买卖关系而是企业价值链的重要支持活动，基于此，企业纷纷将采购
纳入企业战略，通过对供应商的评估与选择、建立合作伙伴关系、实施企业采购流程
再造和组织结构重塑等提升企业的采购效率和企业的核心竞争力。
本文在系统梳理供应链管理和采购管理基本理论，深入剖析沃尔沃、TCL、家乐
福、西门子等供应链采购管理案例的基础上，选取S公司作为研究的对象，通过调查
研究和经验总结分析了S公司的采购管理现状及存在问题，以相关理论为指导，以经
典案例为借鉴，将S公司的采购管理纳入供应链管理的分析框架下，重点阐述了S
公司在组织结构重塑、采购流程再造、供应商管理等方面的优化策略，寄希望能对S
公司的采购效率和竞争能力的提升提供参考依据。
关键词：供应链管理采购管理供应商管理协同采购
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