MBA毕业论文《富士康集团的OEM发展战略研究》(58页).rar 摘要 随着我国改革开放的不断深入，中国的OEM合作方式经过30多年的发展，也 开始走向成熟。中国经济的腾飞，使得一批制造企业摆脱了原有的制造低端、廉 价产品的劳动密集企业形象，开始向价值链更高端的方向转移，有些企业甚至带 着自己的品牌和产品进军国际市场，并且取得了不错的成绩。与上世纪的日本、 韩国、台湾的经历类似。目前中国的OEM企业正处在转型时期，许多企业正积极 促进出口，尤其在电子、汽车等行业，我国一些企业己成为国际市场的有力角逐 者。 但是目前，我国大多数的OEM企业还面临着缺乏核心竞争优势，利润微薄， 没有自主知识产权的核心技术的挑战，从而陷入受制外资委托方，缺乏企业持续 发展能力的困境。要想解决这一问题，只有从分析自身的优劣势入手，找到适合 自身发展的清晰战略，明确定位，坚决执行，才可能走出困境，迎来企业未来发 展的广阔空间。富士康集团是一家典型的OEM企业，他们是专业从事电脑、通讯、 消费电子、数位内容、汽车零组件、通路等6C产业高科技企业。 本文以富士康集团为例，主要从三个方面进行研究，一是针对目前我国OEM 企业的特征分析；二是通过富士康集团分析OEM企业，富士康集团SWOT的实证 研究；三是在研究富士康集团发展战略之后，如何找到其他OEM企业的发展途径。 首先，对我国OEM企业所处的经济背景做综合分析，明确了OEM企业发展的必要 性。其次，对富士康集团战略决策的影响因素进行分析，包括企业内部条件和外 部环境，前者包括富士康集团内部的优势与劣势条件，它是富士康集团实施战略 的内在决定因素，后者是指与富士康集团发展战略相关的微观和宏观环境因素。 再其次，从富士康集团内外部环境条件因素出发建立了一套指标体系，作为OEM 企业SWOT分析的评判标准，为OEM企业做出战略决策提供理论依据。 富士康集团是一个非常特殊的企业，他的成功或许无人可以复制，但是，同 样也在走OEM道路的企业，一定愿意去分析并研究富士康，研究他们做为OEM企 业的发展战略。 关键词：OEM，SWOT分析，富士康集团，发展战略