本文以富士康集团公司为研究对象,通过查阅多种资料和实地考察,综合运用多
种经济和管理理论,在分析过程中运用了SWOT和五力模型等各种模型,深入探讨了
富士康集团的竞争战略问题。本文在EMS模式基础上介绍了富士康集团背景及其现状;
宏观环境、行业环境以及自身资源和能力;核心竞争力,各种竞争力。对其所釆用的
竞争战略方案进了研究并得出结论:学习型组织及执行力是富士康的核心竞争力,成
本领先、速度和弹性、专利技术、eCMMS独有模式是其成功基石,独有的专利技术支
持、模具技术、自有零部件,同大客户强强联手的大规模生产,成为成本领先的竞争
战略可行性保证。成本领先战略的缺点同样明显,本文在此基础上给出了合理化建议
和解决方案:寻找新的增长点,提高利润率,加大研发力量进一步提高利润空间,引
进精益生产方式进一步提升成本领先优势。
本文研究的结果对该企业的竞争管理有直接的指导作用,研究的思路与方法也对
该企业战略管理有着重要意义,对同行业的企业市场竞争战略的研究也具有一定的参
考价值。
关键词:竞争战略;电子行业;EMS模式
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