摘要
富士康科技集团iDPBG事业群主要从事时尚移动通讯终端设备，影音数字产品的研
发与生产，服务于全球一流客户，是珠三角地区知名的数字产品制造商。经过多年的发
展，已经成长为具有一定的实力和社会影响的民营企业。当前，国际国内经济形势非常
复杂、市场环境、行业政策都在发生变化，iDPBG事业群内部的经营管理也逐渐显露出
一些问题，为了摆脱电子加工行业激烈的竞争所带来的困境;同时，又能根据企业自身
的优势而寻找新的发展空间，如何应对当前的市场挑战，以谋求生存和发展，这些问题
都是企业需要面对和解决的问题。因此，对于iDPBG事业群来说，必须调整发展思路，
进一步提升企业自身的经营管理水平，在今后的市场竞争中找到正确的发展方向，制定
一个中长期的企业发展战略具有较大的现实意义。

本文以富士康科技集团iDPBG事业群为研究对象，力求通过所掌握的理论知识和
实际调查收集整理的相关资料，以企业战略管理的思想为指导，通过对富士康科技集团
iDPBG事业群的外部环境和内部条件进行深入的分析与研究，总结归纳出外部环境为公
司带来的机会与威胁以及企业自身的优势和劣势。首先，运用PEST分析方法对富士康
科技集团iDPBG事业群所处行业外部宏观环境进行系统分析;运用迈克尔.波特五种力
量模型分析富士康科技集团iDPBG事业群的竞争态势;然后对富士康科技集团iDPBG事
业群内部资源优势和劣势进行整理，同时，还对公司的战略要素进行探索定性和定量的
客观评价。在此基础上，再运用SWOT矩阵分析法，将富士康科技集团iDPBG事业群的
外部环境机会与威胁以及内部资源的优势和劣势全部列于表中，因此，更能科学地为富
士康科技集团iDPBG事业群的发展战略方案进行选择和定位，为明确公司的发展方向与
思路提供了理论基础和依据，对公司如何组织和实施战略提出了具有建设性的方案。

关键词:iDPBG事业群外部环境内部条件发展战略