MBA硕士毕业论文《福建发电公司绩效管理体系设计》(70页).rar 摘要 不断深入的电力市场化改革，既给发电企业带来了巨大的发展机遇，又给传统 的发电企业带来了冲击和挑战。面对激烈的市场竞争，发电企业若要求得生存与发 展，就必须注重自身的管理，调用内外部各种资溺伪其服务。作为企业的一种核心 资源，人力资源将必然引起电力企业重视，而处于核心地位的绩效管理，发挥着重 要的作用，因此绩效管理对于发电企业发展目标的实现具有极为重要的意义。 本文根据绩效管理理论，分析福建发电公司在绩效管理方面存在的问题，应用 平衡计分卡将公司的战略目标进行层层分解，形成公司层、部门层和岗位层关键绩 效指标，设计了一套完整的福建发电公司的绩效管理体系。论文最后对绩效管理的 流程作了分析，并提出了确保绩效管理体系的实施的有效措施。 关键词:绩效体系设计，平衡计分卡，关键绩效指标