MBA硕士毕业论文《SJC发电厂绩效管理体系研究》(62页).rar中文摘要 随着我国市场经济体制的不断发展完善和发展，电力体制改革的不断深化， 发电企业走向市场化并朝着规范化运作要求的背景下，不断追求企业效益最大 化。我们通过设计出一套公平的、适合企业发展的、具有竞争力的绩效管理体系， 使发电厂激励资源发挥最大的效用，最大限度地调动员工的积极性，充分挖掘企 业内部的潜力。 本文对SJC发电厂进行案例研究中，通过对国内外绩效管理理论的综述和对 一些公司相关的绩效管理借鉴，在充分掌握理论研究的前沿动态和公司绩效管理 实践情况的第一手资料基础上，综合运用管理学和经济学的相关理论，采取文献 综述、理论推演、对比分析等方法对SJC发电厂绩效考核体系进行诊断与建立。 本文重点运用目标管理法（MBO）、平衡计分卡方法（BSC）和关键绩效指 标体系（KPI）等多项绩效考核的技术和方法。首先介绍了SJC发电厂绩效管理 现状，分析了现行的绩效考核所存在的问题及根源，在SJC发电厂原有绩效管理 体系的基础之上，扬长避短，并结合理论知识对原绩效管理体系进行研究和重新 设计。其次对发电厂绩效指标的设定与分解，部门关键绩效指标的设定和个人绩 效考核方案制定。最后，提出绩效管理方案实施过程的建议及注意事项等。 本文对SJC发电厂绩效管理体系的探索，对发电企业进行绩效管理体系研究 具有一定的理论意义与实践指导作用。 关键词：SJC发电厂；绩效管理；关键绩效指标；平衡计分卡