《奇瑞公司人才开发战略研究》MBA硕士毕业论文(63页).rar 摘要 人类进入21世纪，是知识经济的时代。当今企业的竞争，归根到底是高层 次的人力资源一一人才的竞争。特另」是汽车等高技术企业，没有了人才优势，也 就失去了竞争的优势，失去了生存和发展之根本。芜湖奇瑞汽车有限公司，作为 我国自主品牌的汽车企业，经历了12年的艰难创业，创造了中国汽车发展的奇 迹，开创了我国汽车民族品牌成功的典范。奇瑞在创业发展过程中，特别注重人 才的引进和使用。他们高举民族品牌大旗，用造中国人自己的汽车的精彩事业， 吸引了大批海内外汽车人才加盟，铸就了奇瑞今天的辉煌。但随着奇瑞的进一步 发展和壮大，由导入期进入成长期，要实现＂游击队＂向＂正规军＂的转变，创 业时期的人才引进战略已不能完全适应新时期发展的需要。学习国内外大型企业 的成功经验，实施科学的人才开发战略才是奇瑞真正的长远之计和根本出路，也 是奇瑞公司可持续发展的必然选择。 本文通过对奇瑞公司部分高层和员工的了解和访谈，搜集相关信息和资料， 运用MBA所学的人力资源和战略管理方面的科学理论知识，借鉴国内外有关人力 资源和人才开发战略方面已有的研究成果，并在了解奇瑞公司人才开发的现状， 发现存在的问题，分析其内外发展环境的基础上，制定奇瑞人才开发的战略目标 和战略规划，提出了奇瑞人才开发战略的实施、管理与控制的具体对策，为实现 奇瑞公司的可持续发展莫定长期的人力基础和人才保障。 本文的研究，不仅对奇瑞的发展、也对同类汽车企业如何进行人才开发，充 分挖掘人才潜力，调动人才的积极性，更好地发挥人才的价值，都具有重要的参 考价值。同时，奇瑞也是我国民族工业发展的一面旗帜，对它的研究也必将为我 国民族工业如何进行人才开发树立榜样，为振兴民族企业，实现民族企业的跨越 式、可持续发展提供借鉴和指导。 关健词:奇瑞公司人才开发人才战略可持续发展汽车行业 分类号:C961