MBA硕士毕业论文《营口日捷蓄电池隔板有限公司发展战略研究》(61页).rar 摘要 本文对一家规模、资金、设备等实力在同行中占有优势，处于中上的企 业日捷蓄电池隔板有限公司在高度成熟，竞争激烈的隔板行业中应该采取怎 样的发展战略来发展壮大自己这个问题进行了研究。隔板行业经历了高速发 展阶段后现在进入了高度成熟期，同类厂家多，竞争激烈，有不少的厂家退 出该行业。而日捷的总体实力在同行中占有优势，但在发展中面临着管理粗 放、产权单一的问题。通过实施正确的战略实现日捷的二次创业，实现企业 的管理升级。本文运用了PEST和行业五力分析模型、价值链分析模型、VRIO 模型，对日捷的外部环境(包括一般环境和行业环境)进行分析，总结出了日 捷遇到的机会和威胁。同时也分析了日捷自身的内部条件，总结出自身的优 势和劣势。运用有关的战略理论如WSOT模型、战略联盟理论等确定了日捷的 发展战略，包括企业文化再造、产权结构调整、后向一体化、与国外企业建 立战略联盟、积极拓展国外市场和采取有针对性的运营战略。并且确定了相 应的保证措施来成功实现这些战略，措施包括转变观念，进行企业文化再造。 企业产权结构调整，组织结构调整，进行现代企业制度改造。加大科技投 入，提高工艺，加大设备改造力度。加大市场开发力度，整合客户资源， 和大客户。利用外部资源，加快企业发展速度。增加淡季销量平衡各月产量。 这些战略和措施能为该企业的发展提供指导和参考。全文共分五部分。第一 章绪论指出了本文的背景、研究意义，阐述了本文所应用到的相应理论。第 二章对日捷的外部环境进行了分析，分析包括一般环境、行业环境以及主要 竞争对手的特点等。总结出机会与威胁。第三章介绍了日捷的内部条件。从 日捷的资源能力等各方面分析了日捷存在着那些优势和劣势。第四章确定了 日捷的发展战略。根据以上分析日捷应该采用怎样的战略。第五章指出了为 成功实现这些战略日捷应该采取哪些保证措施。 本文对研究对象日捷蓄电池隔板有限公司的发展指明了方向，也为其他处境 相似的同行企业提供了参考。 关键词:隔板:企业文化再造:民营企业:战略联盟二次创业