MBA硕士毕业论文《东方电气_广州_重型机器有限公司发展战略研究》(63页).rar 摘要 目前，＂积极发展核电＂已经成为我国电力发展的基本方针。2007年，我国通过了 《国家核电中长期发展规划（2005-2020）》。按照规划到2020年，我国核电装机容量将 达到40000　MW左右，而拉动的相关核电设备制造业市场将达到上千亿元，核电装备制 造业迎来了历史性发展机遇。东方电气（广州）重型机器有限公司（简称东方重机）是 中国东方电气集团公司的控股子公司，是国内首家实现1000MW级核电设备国产化的 制造企业，目前在同行业中处于国内领先水平。面对新的发展机遇和挑战，如何进一步 提升管理水平和明晰发展战略，是东方重机亟待解决的课题。 本文正是从分析东方重机内部环境（包括管理状况、资源能力状况和经营管理状况） 和外部环境（包括政治环境、经济环境、技术环境和社会文化环境）入手，阐明公司所 处环境的优势和劣势，新特点和发展机遇；通过五种基本竞争力模型，分析公司所处核 电装备制造行业的竞争情况。在此基础上，进行公司SWOT分析，最终提出公司发展 思路和发展战略——以专业化为基础，实施多元化，最终实现自主化，重视人力资源， 坚持成本导向，发挥企业文化在公司发展中的重要作用。并结合公司的实际情况，提出 公司发展战略实施的关键点。同时，结合公司自身特点，本文从组织、制度、创新、队 伍等方面提出符合该战略实施情况的战略控制计划。该战略使公司在发展机遇和挑战面 前，能够有清晰的发展路线和独特经营理念，为公司的发展方向和如何发展等亟待解决 的问题提出了相应的解决方案。 本文创新之处在于，文章结合了公司内外环境，进行SWOT分析，分别对外部与 内部环境因素进行综合分析，最后提出了战略方案。因此，本文战略的提出有一定的实 践性，即该战略是与公司所面临的内外环境相适应的。公司可以根据本文所提出的初步 计划，对所提的战略方式进行评价和修正，并通过公司内部具体的事务关系对战略进行 控制，以使之达到较好的指导效果。 关键词：核电；装备制造业；发展；战略