MBA硕士毕业论文《X房地产公司人力资源管理问题与对策研究》(56页).rar 摘要 2008年，世界经济形势发生了翻天覆地的变化，金融危机、雪灾、地震等 使中国经济面临巨大挑战。宏观环境的改变使中国的房地产行业也受到了极大的 影响，断供、降价、土地流拍等等充斥着房地产市场。在目前的环境下，如何有 效整合房地产开发各环节的资源，提高企业的运营能力是房地产企业能否经营好 的非常关键的因素，而这个过程是通过人来完成的，因此，人力资源管理有效与 否，已经成为影响房地产企业经营成败的最为关键的因素。 X房地产公司是X地产集团在长沙设立的分公司，目前下辖三个项目公司和 一个物业公司，员工100多人，但在外部拓展能力较强的同时，公司内部管理却 日益混乱，办事效率低，执行力差，制度不健全，流程混乱等等。而用人随意， 绩效考核无激励约束作用，培训无效果等人力资源管理问题也是其中重要组成部 分。诸多问题直接后果就是员工满意度低，公司目标达成率低，严重制约公司经 营业绩的提高，影响公司战略目标的实现。在外部环境日益恶劣的情况下，公司 发展陷入困境。要实现战略目标，公司必须改善管理，全面解决企业存在的问题， 而其中非常重要的一环就是加强人力资源管理管理，提高员工满意度和工作绩 效。设计一个适合具体情况、操作性强的整体的人力资源管理对策势在必行。 本文期望在对房地产行业深入了解的基础上，以中小民营房地产企业为大背 景，运用人力资源开发管理理论及方法对X房地产公司所处的外部环境及内部管 理进行剖析，详细分析其在招聘用人、培训与开发、薪酬、绩效管理、企业文化、 员工关系等方面存在的问题，并进行总结。针对目前的市场环境以及公司人力资 源管理基础薄弱、激励机制欠缺、约束机制无效等核心问题，借鉴先进企业的成 功经验，以人力资源开发管理理论为基础，以企业战略为导向，提出夯实人力资 源管理基础、改革薪酬体系、完善绩效管理系统，提升人才附加值等具体措施， 为x房地产公司人力资源管理指明方向，提升企业的管理能力，为实现X房地产